摘要：随着市场经济的快速发展，行业的市场竞争力逐渐提高。如何在激烈的市场竞争中占有地位，是企业当前应该解决的重要问题。在企业内部实施的工商管理是重要的保证措施，可以有效提高市场竞争力。从中国企业工商管理发展的现状来看，管理方法和制度方面不足。这次的研究主要是分析新时期的背景，研究提高工商企业管理的有效性的方法。希望有关人员能参考一下。
关键词：新时期背景、工商企业管理、有效性方法，我国实行改革开放后，经济发展速度迅速提高。但是，在整个发展过程中，要重视各项问题，明确认识到在经济高速发展的背景下企业发展面临的机遇和挑战。
在新时期的背景下，我国工商企业的管理模式已经不能满足市场的要求，因此为了提高企业的市场竞争力，必须对现有的管理模式进行改革，加强管理者的安全风险意识。工商企业的改革管理要与企业发展的实际相充分结合，必须通过有效的管理措施全面提高管理的有效性。
工商行政管理的特点是要优化1.1企业的人力资源管理企业，在发展过程中做好人员管理措施和工作，加强工商管理效果。在企业的各级管理中，主要核心在于人力资源管理。建立完善的工商管理，优化内部人力资源整合问题，从根本上提高员工的工作积极性。
可以在实际发展过程中有效改善企业人力资源管理不足问题。1.2加强企业竞争力，在企业整体发展过程中，工商管理具有重要作用和价值，涉及到很多管理范围和内容。
在实施工商管理时，必须通过各种有效措施建立完整的企业管理系统。这样可以提高企业的建设效率，在企业发展过程中具有高度的凝聚力和创造力，最大限度地提高企业市场经济发展的竞争力。2在新时期背景下，工商企业管理现状分析2.1缺乏风险管理机制，重视度低。企业在发展过程中重视市场份额的比例，对业务发展的重视度高，忽视了企业内部风险控制和工商管理的重要性。
部分企业为了在生产经营之间减少建设成本，还是应用传统制度和管理模式，不能适应企业现代化发展的要求，不能深入处理和解决企业的生产经营问题，不能充分发挥管理效果。另外，由于企业内部缺乏完全的风险控制机制，企业的市场竞争压力增大，影响企业实现可持续发展战略。2.2不重视企业的工商管理培训，因为现在的市场竞争局面日益激烈，很多企业遭遇瓶颈发展，这种现象的原因主要是企业不重视工商管理教育和培训。
多家企业实施的培训重视短期教育的效果。因此，培训对象主要是营业员和生产者，没有对管理者实施教育训练。对于实力比较强的企业来说，虽然多次开展管理教育活动，但是很多人把训练活动作为工作。2.3没有规范企业内部制度的企业，为了实现长期稳定的发展目标，必须在整体发展期间全面提高员工的积极性，保障企业生产效率的提高，合理应用各项资源。对
现代企业来说，员工责任划分不均等及制度不完善突出，企业生产经营存在很多消极负面因素，无法有效执行企业制定的发展方案和制度规范，内部管理混乱，对企业生产运营产生巨大影响在……。同时，企业内部缺乏完善的评价系统。这个系统的构建可以促进员工的积极性和热情。
现代企业在实施工商管理培训时，缺乏完整的教育审查系统。很多企业只为了完善训练内容和任务，不重视后期评价工作，在设定审查内容和形式上也太单一，不能充分发挥评价体系的作用价值。2.4在工商管理者能力不足的企业的生产经营期间，内部管理者的视野和执行力等会影响企业未来的发展。因此，在一定程度上，工商管理者的能力和企业的生产运营之间有着密切的关联。现在很多企业内部都存在“相关人员”。这样的人员专业知识不足，没有管理技术和能力，导致企业日常管理出现严重混乱。
另外，对现有工商管理人员进行培训时，培训内容比较单一。无论是管理者自身还是企业的发展，教育活动都是作为工作任务完成的，所以不重视研修内容和形式，减少教育效果。从整体发展的角度来看，企业所实行的工商管理培训活动都是比较老的方法，因此无法有效地实现预期的培训效果。在
个新时期的背景下，为了建立和完善工商企业管理的有效性方法3.1工商风险管理制度，全面提高企业市场竞争力，必须加强风险防范能力，建立完整的风险防范和管理机制。长期以来，中国企业实行的工商管理模式缺乏风险管理部门。分为其他部门。这样一来，工作内容重复，风险问题发生后，各部门相互推卸责任，提高了企业经济负担。为了有效处理
传统管理模式中存在的问题，必须加强企业的管理能力和水平，结合企业发展问题设立风险管理部门。年底考核系统采用该部门人员工作效果，实施奖惩制度，加强员工安全责任意识，确保工商企业管理的有效性全面提高。对于风险管理部门来说，相关负责人应该认真分担责任，提高工商管理的实效性。
家企业还应该把风险管理部门分成其他组，专门进行风险问题的调查和处理。通过责任划分可以提高企业管理效果，可以及时发现和解决安全隐患，减少企业经济损失，实现长期稳定的发展目标。3.2在新时代背景下，工商企业也面临着很多发展挑战，在发展过程中存在很多风险问题，为了全面处理这些问题，必须加强领导的安全意识。
领导属于企业决策者。威信力和影响力很高。因此，企业领导要重视风险问题，保证企业决策的科学性，积极进行模范带头作用，加强内部整体风险意识。企业只有不断加强风险意识，才能分析发展期发生的风险问题，制定详细的风险规避措施。
另外，企业必须深入了解和分析财务问题，保障紧急资金的充足性。对于企业管理来说，重视风险分析人员的品质，能够及时避免安全风险问题。重视加强
企业管理者的培养和教育，虽然企业领导会影响内部员工，但这种影响范围比较小，不能覆盖到所有员工中。因此，企业不仅可以定期组织职工参加教育和培训，加强风险防范和控制意识，还可以降低企业发展中产生的风险因素。
.3.3提高管理者能力素质的企业为全面提高工商管理质量，精专业、高素质管理团队
