摘要：工程成本是通过工程项目各工程的一环，进行工程管理的基础，具有重要的核心意义。另外，工程成本的全过程控制业务中包含的工作内容很多，例如工程设计、工程决定等工作内容。
篇文章主要对工程全过程成本控制的原则和控制要点要素进行详细分析，在建筑工程管理中激发全过程成本控制的重要意义，并进行具体说明。关键词：建筑工程管理、全过程成本计算、控制、建筑工程全过程成本管理，是指需要对工程建设全过程成本进行合理评价和控制的员工。这项工作的相关工程环节较多，具有一定的控制难度。
因此，员工全面掌握建筑工程各阶段的成本，利用科学化、合理化的方法，确保工程阶段的成本控制在一定范围内，工程建设中的资源能够得到合理的应用，建筑工程取得的经济效益达到最大化要求。1、全过程成本控制原则首先是工程阶段是整个建设中最基本的阶段，也是最复杂的阶段。实际工程涉及工程工作的多方面，因此在控制价格管理管理工作时，员工必须对工程的各环节进行细致的考虑，全面完成控制工作，这也是工程成本全过程控制工作的最重要的原则。考虑到工程施工中可能发生的未知因素，及时采取相应的防护措施，防患于未然。最后，施工阶段的控制管理工作从实现企业经济效益最大化的观点出发，必须抑制施工阶段的成本支出，严格管理施工相关的各个阶段，严格管理其成本，严格管理其成本。在签订[1].
合同之前，员工应对合同各项内容进行深入分析。一般来说，员工使用可调整的合同价格和固定价格的签名方法签订相应的合同，并利用这两种签名方法签订合同时。员工必须事先明确签名方法各方面的内容，对于可转化的经济责任条款，明确划分奖惩，保障承包人的利益。
2.2材料监控在工程费用中，工程材料占的支出比例较高，说明对工程材料执行相应的监测工作是非常必要的，可以加强对工程成本的全过程控制工作。在执行材料监控工作时，员工应对与设备租赁相应的购买工作进行事先规划，对工程中适用的新兴技术和新型材料进行适当规划方案，实现材料的性价比，降低材料损失度，减少材料成本避免材料的浪费。在工程计划的施工阶段，员工制定的施工方案对整个工程的品质及员工的工作效率有很大的影响。因此，员工必须制定科学合理的施工方案，保证工程的运行效率。
在执行施工方案上的控制工作，要求员工对施工技术和成本运营两方面的工作内容进行相应调整，合理利用施工过程中运用的资源，制定全面控制的成本方案，提高工程整体质量水平有必要让他做。2.4设计变动的各施工环节是根据前期的计划设计展开的，如果发生设计变动的问题，必将影响整个工程的流程，进而给施工企业带来一定的经济损失。在施工阶段遇到未知的变动因素时，需要变更整体的工程设计方案。考虑到工程成本问题，应该把整个工程的经济效益损失控制在最小限度。2.5现场签证是从最初的施工设计计划开始，还是到竣工结算为止。工程单位对工程的各项支出需要进行相应的管理和管理
一旦工程设计发生相应变动，员工应根据实际施工情况制定新预算方案，尽量减少设计变动造成的经济损失。为了防止设计变动给企业带来的经济损失，员工应对工程各方面，包括隐蔽工程，达到全程跟踪记录，对现场各签证环节进行严格控制。2.6提款是工程成本全过程控制的一环，提款属于重要管理阶段。
员工对资金使用情况制定了系统规划，确保工程成本全过程控制环节有效运行。此外，员工要严格按照合同的有关规定提取钱，并且对工程追踪全程流程，保障汇款资金被用于各项业务的一部分，提高提款资金的使用率。
、在建筑工程管理中，整个过程的成本控制的重要意义首先是，实行整个过程的成本控制对建筑资源分配起决定性作用，可以降低工程的施工成本。例如，利用工程量清单计算价格的相关模型可以合理地编排到工程项目的适用范围和工程技术等成本内容中。
以深基坑工程为例，施工人员可以结合深基坑工程的特点，利用深基坑技术进行施工，避免技术资源的浪费。控制材料成本，从根本上杜绝材料浪费问题的发生。再次，实行全过程的成本控制，确保建筑企业能够获得更准确的信息资源。可以动态管理和收集投标资料。通过实行全过程的成本控制，可以有效解决工程和投资中发生的成本问题，利用成本控制的优势，及时修正发生的脆弱性问题，使建筑项目的整体投资达到稳定的标准。确保企业经济利益的最大化要求。4、终止语整个过程的成本管理在建筑工程中具有很大的管理意义。
还反映了企业综合实力，作为决定企业成本高的管理的一部分，或是企业的综合实力。因此，员工必须保证各阶段的成本管理工作达到规定的要求，及时解决其中存在的问题，确保工程效果达到最大化的要求，并有效实现建筑行业的可持续发展目标。希望通过文章的相关叙述，能为相关人员提供一定的参考价值。
参考文献[1]李雅英、李雅莉。建筑工程造价全过程控制中的问题及有效措施[J].南方农业机，2017、48（22）：129.[2]邹俊红。
工程成本全过程跟进审计的控制方法[J].工程技术研究，2017，（12）：180+186.[3]张秀玲。
