摘要：安全是企业正常生产和经营的保障，必须非常重视。只有发挥人力资源管理的作用，才能不断改善效果，创造安全稳定的发展环境。文章首先分析相互关系，再从不同的方面展开论述，采用科学合理的方法，促进可持续发展。
关键词：人力资源管理、企业安全管理、应用探究；在市场经济体制下，企业间竞争十分激烈，维护自身核心竞争力。安全作为重要方面，可以减少事故的发生，避免不必要的损失，保证所有工作都能顺利进行。
结合实际情况，制定完美策略，不断提高安全等级，创造巨大的经济效益。1、人力资源管理与企业安全生产的关系根据科学统计，大部分安全事故是人为因素，提高员工综合素质，规范他们的行为礼仪，保证企业安全有序生产，从而大大降低事故发生率减少人力资源管理具有创造性、生产率和消费性的特点。主要功能保证可以根据规章制度管理企业活动，制定目标。
主要内容是人力资源计划、人才招聘、业绩管理、工资福利、劳动合同、员工安全和健康管理等。人力资源管理在保证安全生产、减少事故发生方面具有重要意义，起到了有效作用。劳动岗位的整合度、员工的技术水平、工作的积极性和精神状态、安全管理力、防护用品管理、员工突发事件应对能力、企业整体的安全文化等对安全产生重要影响。为了提高
名员工的安全意识，训练他们，掌握相关理论和技能，对安全更深入地了解，了解企业发展的重要性。另外，建立健全安全管理制度，对违反者严格处理，不仅起到警告作用，还可以整顿内部纪律的作风。高素质管理团队，加强高技术专业人员、高技能操作人员的培养，可以减少人为因素引发的安全事故。
人力资源管理与安全生产是互补关系，在相互促进中实现更好的发展。2、人力资源管理企业安全管理的具体人力资源管理有助于企业创造稳定的环境，从各方面着手，制定完善的管理方案。企业根据自己的情况制定适当的安全发展战略，形成先进的安全文化，有利于企业的长期发展，减少不利因素的影响。
安全的企业环境调动了员工的积极性，对工作十分认真负责，不断提高生产质量。确立整体意识，将人力资源管理渗透到企业各方面，提供有效的安全保障，实现稳定的发展目标。深入探讨人力资源安全管理的作用，保证发现、消除其中隐患，向正确方向发展，不脱离正常轨道，提高市场核心竞争力。
企业安全管理中人力资源管理的运用研究（1）发挥管理人才的优势。从安全管理的观点来看，人力资源计划主要包括计划企业具有一定数量和质量的安全管理人才和安全意识强的员工，充分利用现有的专业人才。
根据国家公布的安全生产法，其中规定对矿山、金属冶炼、建筑工程、道路运输等行业的生产经营，需要设置安全生产管理机构和相关人员，确保非常好的安全性。企业采用激励措施，鼓励人员自觉学习安全生产知识，不断提高自身综合素质，将具体效果降低到实际。发挥安全制度的作用，实行有效规范，在企业内部形成独自的安全文化，进一步提高员工的思想意识，在实际工作中符合规定要求，意识到安全的重要性。
（2）认真进行招聘工作。企业在对外招聘时，以人力资源计划为指导，向内部注入新鲜血液，建立高素质人才队伍。
的招聘和配置的主要目的是运用人力资源管理者自身的专业知识和相应的岗位人员和员工数量，解决配置问题，保证实现资源优化配置，发挥有效作用，不断提高生产效率和质量。为了达到安全要求，录用时对人员进行安全应急处理能力的审查，确保满足企业的生产要求。对于从事特殊岗位的人员，持有相关资格证书，具有熟练的操作技能。可以立即发现过程中存在的安全隐患。
（3）加强安全技能训练。研修和开发是企业对员工进行专业性训练，不断提高自己的专业水平。可以大幅度减少由于操作失误而引起的安全事故。很多企业依然采用传统教育模式，已经脱离了发展需求，效果不太好，员工的安全意识没有提高。
训练为了取得良好效果，在形式上革新，制定计划性、目的性、层次性的安全训练战略，在学习中加强对安全生产的认识，不仅关系到生命的安全，还与企业的经济效益有直接关系。突发事件发生时，要冷静冷静应对，启动应急预案，最短时间解决，减少不必要的损失，确保企业经常处于正常运转状态。
（4）设置安全审查制度。没有规则的话就没有方圆。制度起到规范、制约的作用，可以创造稳定的生产环境。人力资源管理部门在对员工进行业绩审查时，与安全管理机构的专家合作，建立完善的业绩评价系统，以安全为其中重要指标。
自觉遵守安全规定，及时表彰生产中的优秀人员，调动工作积极性，时刻加强自己的安全意识。劳动安全对企业非常重要，特别是煤矿、冶炼、化工等行业，不仅要建立安全责任制度，而且作为重要的审查指标，可以提高资源利用率，创造更多的利益。
安全审查方法包括相对指标的设定和绝对指标的设定两种方法，运用时根据实际情况来决定。（5）建立报酬奖惩制度。
工资福利与员工自身的利益直接相关，是留人才的主要手段，引起充分重视。相对工资管理将工资分为基本工资和安全工资，根据职场的危险度适当调整安全工资，根据月或季度进行审查，得到具体工资。
绝对工资管理是指，根据安全相关程度，设置不同的职场，确定绝对工资水平，在审查时，根据人力资源部门掌握的信息，对违反规定的人扣除一部分工资，从而成为激励，发生安全事故可以减少概率。另外，企业开展安全知识竞争，鼓励成绩优秀的员工，激发学习安全知识的热情。（6）完善劳动关系管理。
这是人力资源管理六大模块的最后一个环节，旨在为管理人员、裁员和对接人力资源计划，帮助企业形成合理化人力资源的有效循环。劳动者和用人单位在签订合同时，遵循平等、自愿、协商一致的原则，全面理解其中的相关内容。对于高风险行业，必须加强安全管理，确保工人的安全，以免发生事故。
新员工有一定的试用期。完成后，可以根据他们的表现选择，提高整体综合素质。这也是提高企业安全生产的重要手段之一。国家公布的有关法律应当在生产中保障职工生命财产安全，维护他们的合法权益。
（7）改进安全防护措施。只是提高安全意识是不够的。只有提供完美的防护措施才能取得好效果。
在实际生产中，员工应按照规定佩戴完整的安全保护用品
