摘要：随着市场经济和证券市场的进一步发展，社会各界对会计信息质量的要求与日俱增，对审计信息的依赖度也越来越大，对审计质量的要求也越来越高。本论文探讨了工程监察质量管理方面的相关问题和措施。关键词：监查质量、质量管理、问题、对策项目的监查工作，有严格的科学、有效的、持续改进的工程项目的监查管理制度的保证，有业务质量高、严格遵守职业道德的人的保证，重视指导，有部门的业务执行能力有力量的保证。
1、工程监查质量管理中存在的相关问题1.工程监查还没有深入进行。目前，我国工程审计在调查阶段投入的能源太少，无法深入工程项目现场进行实地调查。或者来到了施工现场，请随意确认。工程项目建设合同的有关条款、工程项目概要的计算、工程量、工期、建筑基准等多采用了监察机关提供的书面报告，缺乏对施工过程的直观判断和理解，确保了审计证据的真实性和有效性。的困难。监查员在制定监查计划时，只对某一项目进行监查，无视工程建设单位对内部控制有效性的检查。另外，企业整体内部控制失效导致的审计风险无法全面分析，会影响工程监察的品质。2.工程审查在计划组织中不合适的工程审计是系统性强的工作，执行审计业务的组织的配置尤其重要。
在实际工作中，很多工程的审计由于缺乏合理的安排，导致了审计工作的东一锤西一棒，整个审计工作不能有序进行，审计的进度和质量当然不能得到有效的保证。3.监查重点不突出的工程监查工作量大，监查内容多，尤其是大型工程项目，工程成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费、管理费、利润、税金等。工程监查无视监查的重要性原则，对工程项目各项内容抓好眉毛胡子，导致工程监查不能深入，相关内容多也不能发现问题。使各审计程序流于形式，监查员对处理感到疲惫。
4.内部监查不合适的内部监查在工程监查过程中起着重要作用。另一方面，完全有效的内部审计可以为工程审计提供许多可靠和真实的数据，从而大大减少工程审计的调查和整理工作，有利于发现需要重要审计的重要环节。在计划准备、审计实施和审计报告的过程中，也可以对工程监察员进行指导和监督。现在，建筑施工单位对内部审计的认识不够，内部审计的责任不明确，各内部审计制度都没有落到实际位置，因此在工程监查过程中无法发现潜在问题，不能给予工程监查员充分的支持和监督。5、监查员的专业技能不合格，容易产生审计结论偏差的仅限于会计资料的审查，由于不了解被监查机关自身的问题、所在行业的情况以及监查机关的业务，未能发现背后隐藏的弊端，能够识别重大的虚假表示和漏报没有。
具体来说，一是没有深入审查审计对象的内部控制制度。现代审计工作是以被审计机关内部控制制度的审查和评价为基础，对经济活动进行审查。
这样就可以充分利用监察机关的内部控制机构，确定审计范围，把握薄弱部分进行审查。可以节省用于审计的人力、物力和财力。但是，某个监查人在评价被监查机关的内部控制制度时，没有测试内部控制制度的有效性。即使内部控制制度的设计是理想的，被监察机关是否真的遵守了内部控制度，执行的程度还没有更详细的把握。
家审计机构的内部控制制度不完善或执行，但监查员无法察觉，导致了很大的审计风险。第二，未能发现审计单位的会计资料信息失真。会计资料失真的原因有很多。主要是会计原始凭证混乱，有白条抵押库现象。会计帐簿、财务报表畸变等，企业收入不真实、成本不真实、利润不虚、利润减少等。对于
以上的各种征兆，一些监察员看惯了，验证不足。第三，监察对象企业的经营状况不稳定。监查人员没有确认从企业的独立生产到共同生产、独资到合资、改组、合并、重组等新要素的出现和存在，从而影响监查结论的正确性，影响监查质量。
二、加强工程审计质量管理的对策建议1、提高监查员素质，是监查人员集体结构监查质量管理中最活跃、最积极的因素是人，提高监查员素质是关键。因此，加强监察员素质的培养。
这个要求以人为基础，深入学习训练，加强监察队的建设，全面提高监察员的政治素质、职业道德和专业能力，不断提高监察业务的质量。具体来说，加强监察员的职业道德教育，兼备监察员的德才，具有高尚的品格、正直的人格和一丝不苟的工作态度，具备德、能、勤、公、廉、俭六方面的素质。
年定期对审计员进行业务培训，不断开拓内部审计员的知识空间，保证内部审计员的知识更新和业务活动同步。三、加强监察员的审计责任学习，明确自己的审计责任和被审查机关的责任，明确在什么情况下应当承担经济和法律责任。
2、寻求突破审计管理创新，审计质量管理的重点项目审计项目管理是整个过程的综合活动，政策性强，技术要求高，业务知识面广，整体看审计质量有效果。坚持持续创新，真正了解审计质量的内涵，审计项目管理一定要切入。只有把握重要的要点，努力突破，才能有效地确保监察的质量。首先，综合审计方法、技术手段，在项目审计中采用新的经济技术验证方法，价值工程法、净现值法、敏感性分析法等。综合审计验证渠道，审计验证过程往往非常复杂，除了核实审计机关自身资料外，还可以参考咨询公司和社会中介组织的资料。其次，监察队综合化，根据专业工作的需要，配备系统内的精英强队，表现出较强的专业性。由审计员、经济师、工程师、建筑工程师、会计师、计算机专家等组成的实力雄厚，责任感强，建立专业素质。高审计团队对增加审计新内容、不断发展注入活力、同时控制审计的非专业知识风险非常有益。
审计的结果和审计的结果不一样。只有合理、恰当的审计结果适时、有效地运用，才能上升到真正意义上的审计结果。为了切实开展审计成果的开发、转化和运用，我们必须做到。
验证后，进行定性、定量分析，及时总结共性问题，提炼倾向性问题，反映苗头性问题，从体制、机制、制定、修改、改进法规的高度提出问题的解决和预防方法，积极向部门领导和有关部门科学向方案提供审计信息，确保审计反映问题及时改善。及时纠正制度政策的缺陷第二，把握成果的实现，发挥审计的成果。审计业务的最终目的是促进业务规范
