自从做了主管，超过50%的时间都在写东西。想锻炼或考察下同事，却发现，有无从下手的，有半天写不出一句的，也有写好了不知所云的。

那么，纯干货来了！

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‼️没逻辑怎么办？

1️⃣先搭框架

①是什么、为什么、怎么做

②总目标、分目标、步骤

③问题、坏影响、建议、证明有效

④本职工作、团队工作、创新工作

2️⃣用小标题

①一、二、三

②首先、其次、再次、最后

③动宾结构：优化流程、完善制度、培养人才

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‼️写不出广度怎么办？