摘要：激烈的市场竞争会引起一系列的工程经济管理风险，导致工程项目质量无法保障，损害企业利益和名誉。在新的时期，做好工程经济管理风险的预防工作，成为了企业重视的工作之一。
关键词：工程经济管理、风险；预防措施1工程经济管理中存在的风险1.1投标当前阶段工程项目经济管理中存在的投标价格风险主要表现在两个方面。1）设计图有差异，设计者在设计图的计划设计中，根据施工要求及现场的施工状况，对施工技术等没有明确的要求，因此后序的招标被忽略，存在很多差异。
）投标的计量规则和项目清单有差异。主要是由于投标人和投标人之间的沟通不足，相关信息不足。1.2合同签订过程表明经济管理风险容易存在，主要是承包方与承包方之间没有沟通联系。
几个项目的建设完成后，在合同上签字，在工程中签订合同，工期延误，引起经济纠纷。1.3施工管理施工管理存在的风险主要包括设计图不符合实际情况、施工人员专业素质低、依次补充施工材料和机械设备、加快工程进度、没有制定明确的施工技术方案等，在最终审查时也有风险盆底2工程经济管理的预防措施2.1提高管理者对风险预防的重视度工程项目的工程建设中，只有充分引起管理者的高度重视，才能做好经济管理的预防。
1）管理人员以发展、准确、全面的眼光看工程经济管理工作，不断提高自身综合素质。2）经济管理工作要落实到每一个工程的一个环节，每个员工必须明确权利和责任，明确责任。3）需要正确评价工程项目管理中的经济风险，进行记录工作，制定有效的解决方案。
.优化投标过程质量，直接影响工程经济管理质量。1）净化投标市场，充分发挥市场宏观控制作用，要求进行科学合理的招标。2）必须结合工程项目的实际情况和合同中的规定，做好成本预算，制定切实可行的技术方案。
）在投标中，充分考虑各种风险因素，遵守规则制度，认真确认施工技术方案等。发现问题后及时报告，调整，优化整个投标。2.3加强工程管理，在工程经济管理中，重视施工质量，加强施工管理很重要。
1）为了加强设计图的管理，要求设计者根据施工要求，根据现场情况设计可靠的合理施工图。2）做好施工材料、人员、机械设备的管理，施工材料从采购、运输、保管及领用等环节加强管理。加强施工人员的教育，要求施工人员有高度的安全防范意识。
）优化施工流程，制定施工规范，全面动态监督施工过程。2.4认真确认合同内容1）严格遵守相关法律法规。2）认真确认合同内容，包括双方职责和义务的明确、施工规范等。
）为了避免经济纠纷，必须遵守合同后的施工原则。4）工程项目建设过程中发生经济纠纷，严格遵守合同条款，借助法律手段要求一定的赔偿。
